1、实施设计
我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了实施方案。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括准确的财务预算。
2、办理手续
有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。
3、操作管理
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范化。
4、方案培训
在大型活动里，如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的工作，因而需要对工作人员进行方案培训。
5、设计评估
一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。
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